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“新常態下”中國集團管控精品課程

2015-04-03 14:17:49


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8年來致力于中國企業集團化管理研究與人才培養
已培養集團企業管理人才突破32000人次



我們的使命
培養具有全球競爭力的一流企業集團
 

項目介紹

【新常態時代】“互聯網+”打造經濟轉型升級新引擎,引領集團趨勢!

中國經濟正處在持續增速放緩、結構升級、動力轉變的新常態,剛剛結束的十八屆五中全會上通過的“十三五”規劃為中國經濟發展指明了方向,大數據、軍民融合將催生一批新興產業,美麗中國、健康中國將為相關產業帶來巨大的發展空間,智能制造、低碳循環既是傳統產業企業生存的挑戰,也是傳統產業企業突圍的機遇。如何緊抓國家“十三五”規劃的重大機遇?傳統產業企業如何進行發展方式轉型和結構調整,在新常態下應對多種挑戰?如何在低增長情況下提升系統贏利能力,以實現逆勢增長?傳統企業如何應用“互聯網+”進行戰略布局?都是集團企業不可回避的戰略問題。借助“互聯網+”對國內民營企業所帶來的機遇與挑戰,優化產業結構,互聯網+傳統企業的集團化的經營格局已成為眾多企業的選擇。

集團公司在建立、完善產業布局、跨地區經營的同時,隨著企業規模越來越大、戰線越拉越長、成本越來越高等因素凸顯出新的管理難題,更對國內企業集團化管控體系的建立、完善、優化提出了更高的要求。所以,構建有效、適合自己的管控體系,才能保證子、分公司的協同與可控性,從而實現“集團從規模增長到價值增長的轉變”。

在這個挑戰與機遇并存的時代,注定有一批企業將退出歷史舞臺,但主動脫胎換骨化蛹成蝶的企業將有更大的機會看到新紀元的曙光!中國集團化管理研究院攜手中國人民大學傾力打造《互聯網+中國集團管控總裁精品課程》在“新常態下”借助“互聯網+”為企業集團化及整體產業升級保駕護航!
 

【課程收益】
把握時代潮流,助力企業建立、完善、優化集團管控模式!

一、理解“新常態下”國家經濟戰略導向,借助“互聯網+”為傳統企業轉型升級注入動力;

二、助力集團總部對子、分、控股、參股等關聯企業的有效管控;

三、幫助集團企業建立內部驅動機制,提升集團整體運營效率;

四、通過對集團財務管控、集團流程管控、集團風險內控……等核心的梳理與完善,真正發揮集團優勢!
 

【課程定位】

學員定位: 董事長、總裁、副總裁、職能部門總經理……等決策層

企業定位:
  1.國內集團化企業

2.需要打造多個專業化強勢子版塊(業務)的企業

3.初創集團需要系統進行集團運營的企業

4.正由單體公司走向集團化的企業
 

【學習方式】 用訓練營與面授結合的模式,輔以案例討論分析, 力求思維性與實操性的完美結合
 

【學制學時】 學制18天;每兩個月上課2-3天
 

【學習認證】 可獲得由“中國集團化管理研究院”統一頒發“中國集團管控總裁精品課程”結業證書,學員信息自動進入中國集團總裁俱樂部(同學會)備案,優先享受項目對接、資本對接
 

【學習投資】個人學習:49800元學費 /人

團隊學習一:可選擇3+1學習模式,即:決策層協同提升模式

團隊學習二:可選擇5+2學習模式,即:決策層+執行層模式

(備注:學雜費含午餐+班級活動+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業證書費)


  課程大綱:

【系統教學授課模式區】 【訓練營實戰模式區】
模塊一、“新常態下”集團企業商業模式重構 模塊二、集團戰略規劃與戰略管控
1、經濟大勢--新常態下的十三五政策解讀 1、戰略智商-如何創造集團企業的可持續競爭優勢
2、與時俱進-互聯網+背景下的傳統商業模式 2、逆勢增長-低增長時代集團企業的制勝之道
3、務實面對-互聯網背景下的傳統企業營銷與品牌策略 3、順勢而為-新常態下傳統企業轉型升級解碼
4、【系統授課,案例教學】 4、【訓練營教學模式】
模塊三、集團管控機制分析 模塊四、集團企業戰略績效與股權激勵訓練營
1、學以致用-集團管控的動態管理分析 1、贏在系統--集團戰略績效管控
2、防患未然-集團管控風險管理與內部控制 2、基業長青-集團企業的領導梯隊與股權激勵
3、變革之心-集團管控的變革管理實務 3、內部驅動-股權激勵的實操與運用
4、【系統授課,案例教學】 4、【訓練營教學模式】
模塊五、集團企業財務管控與財稅價值創造 模塊六、集團管控的治理結構與體系建設訓練營
1、開源統籌-集團全面預算機制 1、超額利潤-集團企業管控模式設計
2、內控節流-集團稅務籌劃風險分析 2、組織智慧-集團公司治理與組織結構
3、內控節流-集團稅務籌劃與實務分析 3、永續經營-民營家族企業的傳承與治理
4、【系統授課,案例教學】 4、【訓練營教學模式】
模塊七、集團企業運營與流程管控 模塊八、集團管控之互聯網+傳統企業轉型升級訓練營
1、道法自然-關鍵流程在總部和分部間的分割 1、全面規劃-借助互聯網轉型升級的頂層設計
2、行動成功-流程中的管控節點分析 2、重點設計-互聯網+怎么“加”
3、執行思維-基于集團管控的流程優化與再造 3、務實運營-傳統企業電商盈利系統打造
4、【系統授課,案例教學】 4、【訓練營教學模式】


  師資介紹

匯集集團管控資深專家,北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業的護航者,他們是集團企業商界領袖的參謀長,他們視野開闊、見解深邃、洞悉經濟與企業發展規律,具備豐富的實戰經驗,能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。

楊 梅 Yang Mei

中國集團化管理研究院 副院長

中國集團管控第一實戰型咨詢專家

現任中國集團化管理研究院副院長,兼任馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業集團常年管理顧問。法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,中國人民大學、清華大學、北京大學等知名高校集團管控與戰略管理課程的專家。
 


  彭劍鋒 Peng Jianfeng

中國人民大學教授,中國著名管理咨詢專家

曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,并擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。研究方向:戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷




  謝志華 Xie Zhihua

北京工商大學教授、博士生導師、副校長

兼任中國商業會計學副會長、中國商業經濟學會副會長、中國審計學會常務理事、教育部教學評估專家委員會委員、教育部工商管理學科指導委員會委員、中國社保基金理事會專家委員、多所院校和科研機構的專聘教授和科研研究員。



  章義伍 Zhang Yiwu

著名實力派培訓師,管理咨詢專家

曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理,聯想電腦公司市場副總監,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚的管理實踐,具有極強的實戰性,可操作性強;有趣味性,快樂中提升能力。
 



 
  黃云凱 Huang Yunkai

股權價值管理專家,投融資實戰專家,博士

中國“長期動態優化股權激勵模型”創始人;

現任:深圳市華揚財智投資管理有限公司董事長,華揚興業投資基金執行合伙人

歷任:大型上市企業集團投融資部負責人,某證券公司投行部董事總經理
 

 

  楊發文 Yang Fawen

中國人民大學、清華、北大總裁班特聘教授;華創精益首席顧問

第一個將精益與企業管理全面結合的管理專家,《4P整體績效考核》、《精益流程改善》 創始人;

服務客戶包括:東阿阿膠、山東潤興集團、神威藥業、中茵地產、麥當勞、可口可樂、國信集團、黑龍江日報集團、星巴克、晉能集團……等上百家企事業單位。



  部分學員展示
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  部分學員企業

陜西步長集團有限公司 江蘇常寶鋼管股份有限公司
瀘天化(集團)有限責任公司 信陽云龍茶葉用品有限公司
江蘇亞新石化建設集團有限公司 河北華旭化工有限公司
上海巴安水務股份有限公司 河南元捷實業有限公司
光山富邦集團有限公司 成都市順馳汽車租賃有限公司
北京和眾運輸集團有限公司 河南信陽市博林置業有限公司
四川圣杰藥業集團公司 四川海棠醫藥有限公司

 

  中國集團管控總裁核心精品課程

  入學報名表

公司名稱與網址  
 
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資金
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售額
 
   
姓名 性別 身份證號碼 民族 籍貫 職務 辦公電話 手機 電子郵箱
                 
                 
                 
                 
                 
學員報到需要提供材料 □畢業證書   □學位證書   □個人身份證復印件 
□2寸免冠近照4張(藍底)
指定匯款賬號 戶  名:資慧縱橫(北京)管理咨詢有限公司 
開戶行:中國農業銀行北京硅谷亮城支行  
帳  號:11251401040000230 
注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團管控精品(學員姓名)培訓費”傳真到:010-82793466
聯系方式 聯 系 人:楊洋老師
咨詢熱線:13716238604  010-57124796
郵   箱 :yy51657849@126.com
微   信 :RD1101988041
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